Playbook
Growth through AI: The Executive Playbook
Unser Playbook: wie Sie KI vom Experiment zu messbarem Wachstum führen, mit Entscheidungspunkten, Governance und Vorlagen.
41 Seiten · EnglishZusammenfassungWissen
Von der KI-Nutzung zur KI-Wirkung: Welche Entscheide jetzt anstehen
98 % der Unternehmen setzen KI zumindest versuchsweise ein. Nur 4 % erzielen damit substanziellen Wert, 74 % noch keinen greifbaren (BCG, 2024). Der Unterschied liegt selten in der Technik, sondern in den Entscheiden, die Führungsteams treffen, und in ihrer Reihenfolge. Dieser Weg zeigt, welche das sind, wer sie trifft und was dabei hilft.
Auf Ihre Branche zugeschnitten
Wählen Sie Ihre Branche: Empfehlungen und Anwendungsfälle auf dem Weg und die Bibliothek passen sich an.
Unser Playbook · 41 SeitenGrowth through AIDer Weg folgt diesem Playbook: von der Standortbestimmung bis zum Quarterly Growth Review.Das Wichtigste auf Deutsch lesen →Drei Einsichten, bevor Sie entscheiden
- 1
«Wir machen KI» genügt nicht.
98 % der Unternehmen setzen KI zumindest versuchsweise ein. Aber nur rund ein Viertel hat eine KI-Strategie entwickelt und die Fähigkeiten aufgebaut, sie umzusetzen. Entscheidend ist nicht ob, sondern wofür.
Zu Schritt 0 ↓ - 2
Erfolg dort messen, wo er zählt.
Nur 4 % erzielen mit KI substanziellen Wert, weitere 22 % sehen erste Wirkung, 74 % noch keine greifbare. Investieren Sie dort, wo sich der Nutzen in Geschäftszahlen zeigt. Ein Vorhaben nur zum Lernen schafft oft mehr Risiken und Widerstand als Nutzen.
Zu Schritt 2 ↓ - 3
KI ist zuerst ein Geschäfts-, kein IT-Thema.
Die erfolgreichen Unternehmen setzen 10 % ihrer Mittel für Algorithmen ein, 20 % für Technik und Daten, 70 % für Menschen und Prozesse. Am Anfang reden wir deshalb nicht über Technologie, sondern über Ihre Stärken und Schwächen, Ihre Ziele und wo Sie Ihr Unternehmen in drei bis fünf Jahren sehen.
Zu Schritt 1 ↓
Fünf Fragen, die Führungsteams beantworten können sollten
Kein Formular, keine Punkte, nichts wird gespeichert. Beantworten Sie die Fragen für sich.
- Können Sie in einem Satz sagen, wo Ihr Unternehmen in drei bis fünf Jahren stehen soll, und was KI dazu beiträgt?Schritt 1
- Wissen Sie, welche KI-Werkzeuge Ihre Mitarbeitenden heute mit Firmendaten nutzen?Schritt 1
- Wer ist bei Ihnen für KI-Risiken verantwortlich, namentlich?Schritt 1
- Welche zwei Abläufe würde KI am stärksten verändern, und was wäre das in Franken wert?Schritt 2
- Woran würden Sie in zwölf Monaten erkennen, dass sich Ihr KI-Einsatz gelohnt hat?Schritt 4
Wo eine Antwort nicht sofort kommt, liegt Ihr Startpunkt. In unseren Gesprächen geht es vielen Führungsteams bei mindestens zwei Fragen so.
Der Weg
Fünf Schritte, jeder mit klarer Verantwortung
Der Weg folgt unserem Playbook «Growth through AI». Bei jedem Schritt bleibt ein kostenfreier Weg offen. Unsere Angebote beginnen dort, wo ein Team sich einigen und entscheiden muss. Der Bericht an den Verwaltungsrat in Schritt 4 öffnet die nächste Runde.
Ansicht für
- 0Schritt 0
Standort
Wo stehen wir wirklich?
- Wer
- Verwaltungsrat und CEO
- Entscheid
- Ob und wie ernsthaft sich das Unternehmen mit KI befasst.
- Einsicht
- Nutzung ist noch keine Strategie. Die meisten Unternehmen setzen KI ein, oft ohne Regeln.
Kostenfrei für SieOnline-Check · 5 Minuten · kostenfreiKI-Check für Kanzleien, Treuhand- und BeratungsfirmenZeigt, ob Ihre KI-Nutzung vertretbar ist und was sich lohnen würde, mit Startplan per E-Mail.~8 Std.Artikel · 4 Min.Vom privaten KI-Abo zur vertretbaren Praxis: wie Kanzleien in sechs Wochen sicher startenWarum jetzt: Eine ehrliche Standortbestimmung kostet eine Viertelstunde und verhindert, dass Sie am falschen Ort beginnen.
- 1Schritt 1
Vision und Strategie
Warum KI, und welche Rolle spielt sie für uns?
- Wer
- Verwaltungsrat und Geschäftsleitung
- Entscheid
- Die Rolle von KI im Geschäftsmodell, der Rahmen für den Einsatz und die Verantwortung für KI-Risiken.
- Einsicht
- KI ist zuerst ein Geschäfts-, kein IT-Thema. Auch Abwarten ist ein Entscheid, und er braucht eigenes Verständnis in VR und GL.
- Im Playbook
- Wert = Strategie × Umsetzung × Akzeptanz (S. 5) · Abwarten oder handeln (S. 6) · Strategy Selector (S. 35)
Kostenfrei für Sie
LeitfadenKI-Leitfaden für Führungskräfte0Artikel · 2 Min.KI-Governance für Verwaltungsräte: Was nDSG, FINMA und EU AI Act heute verlangen0Artikel · 2 Min.KI-Governance für Verwaltungsräte: Was nDSG, FINMA und EU AI Act heute verlangenEUR 35 Mio.Artikel · 5 Min.KI-Regulierung im Überblick: EU AI Act und der Schweizer Wegüber 30'000Artikel · 3 Min.KI in Industrie-KMU: wie Sie das Wissen Ihrer Erfahrenen sichern, mit ERP und MES statt dagegen
LeitfadenKI-Leitfaden für die industrielle Produktion~8 Std.Artikel · 4 Min.Vom privaten KI-Abo zur vertretbaren Praxis: wie Kanzleien in sechs Wochen sicher starten0Artikel · 2 Min.KI-Governance für Verwaltungsräte: Was nDSG, FINMA und EU AI Act heute verlangenWarum jetzt: Die Verantwortung des Verwaltungsrats gilt bereits heute, auch ohne KI-Gesetz.
- 2Schritt 2
Ziele, Planung, Finanzierung
Was soll KI konkret verbessern?
- Wer
- Geschäftsleitung und Bereichsleitende
- Entscheid
- Zwei bis drei messbare Ziele, die priorisierten Vorhaben, Budget und Stoppkriterien.
- Einsicht
- Erfolg dort messen, wo er zählt. Investiert wird dort, wo sich der Nutzen in Geschäftszahlen zeigen lässt, nicht nur zum Lernen.
- Im Playbook
- Erfolg definieren (S. 8) · Readiness & North Star (S. 13–15) · Value Discovery (S. 16–18) · Concept & Roadmap (S. 19–21) · Entscheidungspunkte (S. 10)
Kostenfrei für Sie
LeitfadenKI-Leitfaden für Finanz-, Steuer- und Rechtsberater
PlaybookGrowth through AITypischer Anwendungsfall: Kundenreporting mit KI-gestützten Kommentaren
LeitfadenKI-Leitfaden für die industrielle ProduktionPlaybookGrowth through AITypischer Anwendungsfall: Angebotsunterstützung im Vertrieb
LeitfadenKI-Leitfaden für TreuhandLeitfadenKI-Leitfaden für Finanz-, Steuer- und RechtsberaterTypischer Anwendungsfall: Korrespondenz im eigenen Stil der Kanzlei
Warum jetzt: Wer Erfolg nicht vorher definiert, kann ihn später nicht nachweisen.
- 3Schritt 3
Umsetzung, Test, Skalierung
Wie kommen wir vom Piloten zur Wirkung?
- Wer
- Bereichsleitende und IT, mit Rückendeckung der Geschäftsleitung
- Entscheid
- Welche Piloten starten, ob ein Pilot skaliert oder gestoppt wird, und welche Leitplanken im Betrieb gelten.
- Einsicht
- Das Potenzial ist real: Lighthouse-Betriebe steigern die Arbeitsproduktivität im Schnitt um 40 % (WEF/McKinsey, 2025). Skalierung ist aber zu 20 % Technik und zu 80 % Kultur.
- Im Playbook
- Pilot Sprint und Scale Lite (S. 22–27) · Minimum Viable Governance (S. 11) · Akzeptanz (S. 33)
Kostenfrei für Sie4 %Artikel · 3 Min.Vom Piloten zur Wirkung: Warum KI-Projekte an der Akzeptanz scheiternNr. 2Artikel · 4 Min.Sicherheit in Zeiten von KI: Was anders ist, und wie Sie sicher beginnenbis zu 5Artikel · 4 Min.KI in Finanz-KMU: Was die FINMA bei operationellen Risiken erwartet, und wie Sie damit Wert schaffen4 %Artikel · 3 Min.Vom Piloten zur Wirkung: Warum KI-Projekte an der Akzeptanz scheiternTypischer Anwendungsfall: KYC und Onboarding
+20 %Artikel · 3 Min.Das Wissen der Besten für alle: KI in der CAM-Programmierung bei Hexagon4 %Artikel · 3 Min.Vom Piloten zur Wirkung: Warum KI-Projekte an der Akzeptanz scheiternTypischer Anwendungsfall: Wissensassistent in der Wartung
Professional ServicesStufe 1: die sichere Grundlage im DetailNr. 2Artikel · 4 Min.Sicherheit in Zeiten von KI: Was anders ist, und wie Sie sicher beginnenTypischer Anwendungsfall: E-Mail und Aufgaben dem richtigen Mandat zuordnen
Warum jetzt: Die meisten Piloten scheitern nicht an der Technik, sondern an der Akzeptanz.
- 4Schritt 4
Wirkung nachweisen
Hat es sich gelohnt, und was kommt als Nächstes?
- Wer
- Bereichsleitende und Geschäftsleitung, Bericht an den Verwaltungsrat
- Entscheid
- Was weitergeführt, ausgebaut oder beendet wird, und welche Ziele für die nächste Runde gelten.
- Einsicht
- Wert entsteht erst, wenn er gemessen und regelmässig überprüft wird. Die 26 % der Unternehmen, die mit KI Wert schaffen, wachsen im Umsatz um 50 % stärker als der Durchschnitt (BCG, 2024).
- Im Playbook
- Quarterly Growth Review (S. 34)
Kostenfrei für SieWarum jetzt: Ohne festen Rhythmus verliert jede KI-Initiative nach dem ersten Erfolg an Fahrt.
↺ Der Bericht an den Verwaltungsrat öffnet die nächste Runde bei Schritt 1.
Bibliothek
Leitfäden und Artikel
Leitfäden
Leitfaden
KI-Leitfaden für Führungskräfte
Wo KI wirklich Wert schafft, wo Sie anfangen und welche Strukturen Sie von Beginn an aufbauen sollten.
12 Seiten · Deutsch, EnglishZusammenfassung
Leitfaden · Industrie
KI-Leitfaden für die industrielle Produktion
Bis zu 40 % Produktivitätspotenzial, und warum der grösste Hebel heute in Ihren vorhandenen Produktionsdaten liegt.
20 Seiten · Deutsch, EnglishZusammenfassung
Leitfaden · Professional Services
KI-Leitfaden für Treuhand
Nur jedes dritte Treuhandunternehmen investiert in Digitalisierung, neun von zehn erwarten sie. Drei erprobte Einstiege.
12 Seiten · DeutschZusammenfassung
Leitfaden · Finanzdienstleister · Professional Services
KI-Leitfaden für Finanz-, Steuer- und Rechtsberater
Bis zu 44 % der Aufgaben im Rechtswesen gelten als automatisierbar. Wo Beratungsunternehmen gewinnen, und wie sie sicher starten.
12 Seiten · DeutschZusammenfassung
Leitfaden · Mobilität
KI-Leitfaden für Mobilität und Transport
Disposition, Preisgestaltung, Wartung und Service: wo KI im Zusammenspiel der Mobilitätsdienste messbaren Wert schafft.
14 Seiten · DeutschZusammenfassung
Leitfaden
KI-Prompting-Leitfaden für Führungskräfte
Wie Führungskräfte KI-Chatbots als Assistenten und Sparringpartner nutzen: fünf Bausteine eines guten Prompts, zehn Tipps und Beispiele.
14 Seiten · DeutschZusammenfassung
Werkzeug · Für Finanzdienstleister und Industrie
Wo steht Ihr Unternehmen? Ihr KI-Potenzial in wenigen Minuten.
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- Report mit rund 10 Seiten per E-Mail
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Artikel
- bis zu 5KI-Anwendungen betreibt ein Finanzinstitut im Durchschnitt, 9 weitere sind in EntwicklungFINMA-Umfrage, April 2025Grundlagen · 4 Min. Lesezeit · Oktober 2026KI in Finanz-KMU: Was die FINMA bei operationellen Risiken erwartet, und wie Sie damit Wert schaffenRund die Hälfte der Schweizer Finanzinstitute nutzt KI bereits. Die FINMA verlangt dafür kein neues Regelwerk, sondern dass KI im bestehenden Management der operationellen Risiken sauber erfasst ist.Lesen →
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- +20 %mehr Produktivität: das Wissen der Besten für alleHexagonPraxis · 3 Min. Lesezeit · Oktober 2026Das Wissen der Besten für alle: KI in der CAM-Programmierung bei HexagonWie ein KI-Copilot das Erfahrungswissen der besten CAM-Programmierer allen zugänglich macht, und was KMU daraus lernen können.Lesen →
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