Leitfaden · 12 Seiten · Deutsch · März 2025

KI-Leitfaden für Finanz-, Steuer- und Rechtsberater

In der Rechts-, Steuer- und Finanzberatung kann KI einen grossen Teil der Routinearbeit übernehmen, von der Dokumentenanalyse bis zur Kundenkommunikation. Gewinner werden die Kanzleien und Beratungsunternehmen sein, die KI gezielt und sicher einsetzen und die gewonnene Zeit in anspruchsvollere, persönlichere Beratung investieren.

Adam D. Wisniewski
Managing Partner, AI4Leaders
Titelseite: KI-Leitfaden für Finanz-, Steuer- und Rechtsberater
Das Wichtigste in Kürze

Fünf Erkenntnisse aus dem Leitfaden

  1. 1

    Ein grosser Teil der Arbeit ist automatisierbar

    Eine Studie von Goldman Sachs schätzt, dass rund 44 % der Aufgaben im Rechtswesen durch KI übernommen werden können, in der Steuer- und Finanzberatung in ähnlichem Umfang. Der Markt dürfte sich konsolidieren, mit den besten KI-Anwendern als Gewinnern.

    Quelle: Goldman Sachs, The Potentially Large Effects of AI on Economic Growth, März 2023

  2. 2

    Wo der Aufwand am stärksten sinkt

    Besonders gross ist das Potenzial bei der Kommunikation mit Kunden, der Daten- und Dokumentenanalyse und bei administrativen Aufgaben. Der Leitfaden zeigt geschätzte Effizienzgewinne je Aufgabenkategorie für Anwälte, Steuer- und Finanzberater.

  3. 3

    Persönlicher beraten ohne Mehraufwand

    KI ermöglicht stark personalisierte Dienstleistungen ohne grossen Zusatzaufwand. Genau das erwarten Kunden zunehmend, geprägt durch ihre Erfahrungen mit anderen Anbietern.

  4. 4

    Drei erprobte Einstiege

    Ein interner KI-Assistent für Dokumentensuche, Analysen und Antwortvorschläge, eine KI-gestützte Lead-Qualifizierung, die Kunden mit dem grössten Bedarf erkennt, und personalisiertes Reporting.

  5. 5

    Menschliche Aufsicht bleibt Pflicht

    KI kann halluzinieren und Vorurteile verstärken. Vertrauliche Daten bleiben im Unternehmen, der Zugriff ist auf Berechtigte beschränkt, und die fachliche Verantwortung liegt immer bei den Beratenden.

Für wen
  • Inhaber und Partner von Anwaltskanzleien, Steuer- und Finanzberatungen
  • Geschäftsleitungen von Beratungsunternehmen mit vertraulichen Mandaten
  • Verantwortliche für Digitalisierung, Compliance und Datenschutz
Inhalt
  1. KI: warum jetzt?
  2. KI: Risiko oder Chance?
  3. Voraussetzungen für den KI-Einsatz
  4. KI sicher einsetzen
  5. Wo sollte ich KI einsetzen? (Effizienzpotenzial je Aufgabe)
  6. Bewährte Use Cases
  7. Die Implementierung einer KI-Lösung
  8. Besonderheiten bei KI-Vorhaben
Einblick

Zwei Seiten aus dem Leitfaden

Wo sollte ich KI einsetzen? Effizienzpotenzial je Aufgabe und Berufsgruppe
Wo sollte ich KI einsetzen? Effizienzpotenzial je Aufgabe und Berufsgruppe
KI: Risiko oder Chance?
KI: Risiko oder Chance?

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Häufige Fragen

Welche Aufgaben in der Beratung eignen sich am besten für KI?

Kommunikation mit Kunden, Daten- und Dokumentenanalyse sowie administrative Aufgaben. Dort ist der Aufwand hoch und die Arbeit gut strukturierbar.

Ist KI mit dem Berufsgeheimnis vereinbar?

Ja, wenn vertrauliche Daten im Unternehmen bleiben oder in geeigneten, vertraglich abgesicherten Umgebungen verarbeitet werden, der Zugriff beschränkt ist und Ergebnisse fachlich geprüft werden.

Ersetzt KI die Beratenden?

Nein. Sie übernimmt Routine und Vorarbeit. Die Beratenden gewinnen Zeit für anspruchsvollere, persönlichere und lukrativere Aufgaben.

Auf dem Weg

Dieser Leitfaden gehört zu Schritt 2: Ziele, Planung, Finanzierung. Was soll KI konkret verbessern?

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